De kern van onze dienstverlening is het ondersteunen van opdrachtgevers bij het oplossen van project- en organisatievraagstukken. Onze opdrachtgevers vinden we voornamelijk in het ruimtelijk domein, en onze bijdrage ligt in Omgevingsmanagement (IPM), Contractmanagement (IPM) of het aanbieden van Professional Services.
Onder de noemer Professional Services bieden wij expertise en ondersteuning op het gebied van algemeen projectmanagement, organisatieontwikkeling, informatiemanagement en Inkopen en Aanbesteden.
Omdat wij sterk geloven in de kracht van samenwerking, werken we bij veel van onze projecten volgens de methode van Integraal Projectmanagement (IPM).
Integraal Projectmanagement (IPM) is een door Rijkswaterstaat ontwikkelde methode van projectbeheersing die veel wordt toegepast bij projecten in het ruimtelijk domein. Het doel van de methode is om projecten efficiënt en succesvol te realiseren door de verschillende verantwoordelijkheden duidelijk te verdelen.
De projecten worden geleid door een integraal projectteam, dat aan elk van de vijf te onderscheiden processen een specifieke rol toebedeelt.
Projectmanagement – verantwoordelijk voor de algemene leiding van het project en gericht op het borgen van kwaliteit, draagvlak en afstemming. De projectmanager is (eind)verantwoordelijk voor het boeken van een goed projectresultaat.
Projectbeheersing – richt zich op het beheersen van de risico’s en alle beheers-aspecten in het project, zoals tijd, geld en kwaliteit. De manager projectbeheersing is verantwoordelijk voor het identificeren en beheersen van de (mogelijke) integrale risico’s.
Omgevingsmanagement – We maken tijdens het project gebruik van omgevingsmanagement om de relatie met de omgeving en alle stakeholders in balans te houden gedurende het project. De omgevingsmanager is verantwoordelijk voor het contact met de omgeving.
Technisch management – Technisch management is er voor het beheersen van de risico’s vanuit de techniek en organisatie. De technisch manager draagt de verantwoordelijkheid voor de technische en inhoudelijke inbreng in het project.
Contractmanagement – Contractmanagement is erop gericht om de risico’s die (kunnen) ontstaan tussen opdrachtgever en de markt te beheersen. Dat geldt ook tijdens de inkoopfase. Daarbij is de contractmanager verantwoordelijk voor de contacten en contracten van de verschillende marktpartijen.
De vijf rollen binnen IPM worden primair door vijf verschillende personen vervuld. Rollen kunnen ook door meerdere personen ingevuld worden en iedere rol heeft ook een eigen ondersteunend team.
Met IPM is er minder kans op fouten, omdat alle aspecten van een project vanaf het begin meegenomen worden. Bovendien zorgt de duidelijke rolverdeling ervoor dat iedereen weet wat zijn of haar verantwoordelijkheid is. En door focus op communicatie en integratie van disciplines ontstaat er een uitstekende samenwerking.
Wil je meer weten over wat wij doen of hoe wij werken? Heb je interesse om je bij ons verder te ontwikkelen? Neem gerust even contact met ons op, en wij ondernemen direct actie.